大唐閥門--價值領航爭跨越
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大唐閥門--價值領航爭跨越
“2012年，面對錯綜復雜、異常艱難的經營形勢，我廠干部職工緊緊扭住影響經營的關鍵性因素，搶廠量、增業績、控成本，守正出奇，逆勢突圍，合力攻堅，實現企業卓年盈利，各項經營指標創歷史最佳……”聆聽著2013年年初工作會上廠長的講話，大唐閥門干部職工士氣高漲，斗志倍增。
2013年以來，企業閥門用量不斷擴大，設備利用不斷下降，市場形勢多變、經營風險不斷加劇等嚴峻的生產經營形勢下，我廠堅持價值思維和效益導向，加強形勢預判，深挖內部潛能，以“創新”驅動企業精細化管理水平和盈利能力的“雙提升”，取得較好成效。繼一季度生產經營實現“開門紅”后，截至6月底，我廠圓滿實現上半年生產經營目標，企業持續保持盈利態勢，以強有力的行動鞏固了來之不易的經營成果。
2013年以來，企業閥門用量不斷擴大，設備利用不斷下降，市場形勢多變、經營風險不斷加劇等嚴峻的生產經營形勢下，我廠堅持價值思維和效益導向，加強形勢預判，深挖內部潛能，以“創新”驅動企業精細化管理水平和盈利能力的“雙提升”，取得較好成效。繼一季度生產經營實現“開門紅”后，截至6月底，我廠圓滿實現上半年生產經營目標，企業持續保持盈利態勢，以強有力的行動鞏固了來之不易的經營成果。
價值導航，千方百計節支
“面對無法改變的外部環境，我們要堅持價值思維和效益導向不動搖，堅持以經濟效益為中心，把創造價值、提升效益作為一切工作的出發點和落腳點，狠抓內部管控，千方百計節支。
啟用“小黃本”，狠抓降本控費。2013年，堅持干任何事情先落實費用的原則，統籌編制全廠年度費用計劃，逐級分解落實控制措施，建立實施《費用控制本管理制度》，規范了費用控制、監督、管理分離的管控體系和費用預算管理、過程監督、超支考核、額外審批的程序。“我們通過‘小黃本’對各部門費用實施月度定額管理，做到費用發生筆筆下賬、適時管控，有效確保了企業各項費用發生的適時可控在控。
深化指標創優，狠抓目標管控。緊抓影響經濟效益的關鍵因素，不斷鞏固和創新管理提升措施，嚴格經濟責任制考核管理。緊扣年度經營目標，建立收入、能耗、原料等六大類，加大關鍵指標權重，突出關鍵指標的導引作用；嚴格指標管理“三不放過”責任制考核，發揮經營周、月、季度經濟活動分析會作用，及時對標查擺問題，剖析原因，制定措施，改善指標，努力提升生產經營指標管理水平。
嚴格“四全”管理，深化管理提升。著眼全局，以全面計劃管理為龍頭，把風險管理融入到執行全過程，把責任閉環到每個細節，通過計劃、預算、風險和責任的有效銜接和剛性閉環，進一步增強了管控能力；完善標準化體系，強化管理新技術運用，整合完善了企業內部生產任務、設備管理、物資管控、經營預警等管理信息系統，進一步規范和理順了生產、經營、后勤、多經之間的管理關系，消除了職能交叉、相互掣肘、影響效率的突出問題。
效益導向，多措并舉增收
我廠緊扣全年經營目標，認真貫徹落實集團公司“管理效益提升年”工作部署和要求，適時調整經營策略，開拓市場份額、增收和政策爭取等關鍵性工作，努力提升管理水平和盈利能力。
價值領航，爭盈不懈。面對已經到來的激烈的市場競爭，大唐閥門全體干部職工正迎“峰”而上，直面“烤”驗，為確保全面實現年度經營目標任務同心戮力，勇爭跨越。
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